Je bedrijf draait. Maar elke vrijdag denk je: dit was weer een dag aan terugkerend gedoe.
Niet door slechte organisatie. Omdat die routines net niet genoeg pijn doen om er een project van te maken.
// voor wie Bedrijven met 5 tot 20 mensen, die week op week tijd verliezen aan repetitief handwerk. Voor mij geen grote enterprise-trajecten.
// achtergrond Ondernemer met 50 man personeel · 3 jaar volledig in automatisering gesprongen · internationaal gewerkt
// reken met de tijd van je medewerker, niet die van een stagiair
Geen consultancy-praat. Kijken wat er elke week terugkomt, dan een oplossing die het gewoon doet.
Een bouwer van sport- en recreatievoorzieningen liep vast op inspectierapportages. Locatie scannen, foto's loggen, rapport opstellen, nu in één beweging. Geen Excel meer, geen dubbele invoer.
Een vastgoedbeheerder deed een middag over het doorspitten van één pand. Nu scant hij de hele portfolio met één knop, op basis van data die er toch al ligt. Van middagwerk naar vier minuten.
↑ zoals ik het bij de cases hierboven deed
Beschrijf waar je tegenaan loopt. Ik kijk mee, zeg eerlijk of het kan, en wat het ongeveer kost.
Geen dikke plannen. Gewoon kijken of het past, dan bouwen. Vaste prijs vooraf.
Vaste prijs vooraf, afgesproken vóór we starten. De meeste eerste projecten liggen tussen € 1.500 en € 6.000, afgezet tegen wat je er elk jaar mee terugwint.
Daarom kijk ik eerst, en bouw ik pas daarna. In het eerste gesprek zeg ik eerlijk of ik denk dat het kan. En zo niet, dan zeg ik dat net zo hard. De prijs spreken we vooraf af, afgezet tegen wat je er per jaar mee terugwint. Je loopt dus nooit achter een open rekening aan.
Bijna niets. Eén gesprek van 20 minuten om je drie irritaties te horen, daarna kort meekijken hoe het nu gaat. Het bouwen doe ik. Je hoort weer van me als er iets draait dat je kunt testen. Geen statusvergaderingen, geen huiswerk.
Meestal niet. Ik begin met wat je al hebt. Je huidige systemen kunnen vaak meer dan je denkt, alleen is de koppeling nooit aangezet. Pas als er écht iets ontbreekt, kijken we verder. Geen omgooien, geen nieuw pakket dat je niet wilde.
Juist niet, daar is dit voor gemaakt. Klein en specifiek betekent dat de oplossing klein en specifiek mag zijn, en dus snel terugverdiend. Hoe eigenaardiger de taak die elke week terugkomt, hoe beter te automatiseren. Enterprise-trajecten doe ik níet; jouw schaal wel.
Alles wat ik bouw is van jou: de code, de data, de toegang. Geen lock-in aan mij, geen black box. Ik lever het overdraagbaar op en documenteer wat er draait, zodat je ook zonder mij verder kunt. Je data blijft van jou, lokaal waar het kan.
Kleine automatisering die zichzelf elke maand terugbetaalt. Drie voorbeelden uit de praktijk.
Kleine bureaus die AI invoeren alsof het SAP is. Hoe je het wel aanpakt, en waarom de eerste stap kleiner mag dan je denkt.
Het kost geen nieuw pakket maar een paar lijntjes code om wat je al hebt aan elkaar te knopen.
Wat bouwprojecten echt vertraagt is niet het werk op locatie maar de communicatie eromheen.
Begin bij wat je irriteert, niet bij wat je bewondert. Waarom “we moeten iets met digitalisering” een valkuil is.